一腔熱血報桑梓——記江西洪達地產(chǎn)有限公司董事長彭興國

從小辦事員到布匹店老板，最后到商界投資大腕，彭興國一路荊棘，一路歌唱，用智慧與魅力叩開了財富大門，成為紅土地上的風(fēng)云人物。2016年9月10日，正值32個教師節(jié)到來之際，彭興國投資五億元興建的江西省首家O2O城市綜合體——九江德安縣萬象廣場迎來開盤日，并為這一天到場的每位教師客戶優(yōu)惠五千元，一時成為當(dāng)?shù)孛勒?。長期以來，彭興國和他的團隊十分注重公益和法制建設(shè)，并且在日常工作中加大法制宣傳力度，進一步提高企業(yè)依法經(jīng)營決策水平，不斷加強法律風(fēng)險防范能力，推進企業(yè)法治文化建設(shè)，取得良好成效。

首家綜合型本土品牌的誕生

將電商平臺、城鎮(zhèn)智能生活、智能城市建設(shè)融為一體，這是彭興國和他的團隊傾力打造萬象廣場的初衷和愿景。位于九江市德安縣老城區(qū)繁華中心的萬象廣場，總建筑面積達7萬平方米。規(guī)劃建設(shè)一座集電子商務(wù)、購物、休閑、娛樂、餐飲、商住為一體的德安首家一站式互聯(lián)網(wǎng)體驗式、全渠道O2O城市綜合體。據(jù)悉，老縣城棚戶區(qū)改建項目——德安萬象廣場全渠道O2O城市綜合體，是經(jīng)江西省、九江市和德安縣批準(zhǔn)建設(shè)的全省老城棚戶區(qū)改造重點工程，是適應(yīng)江西省供給側(cè)改革重點示范商城，也是全省物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)線上線下商貿(mào)流通商城。

萬象廣場的全渠道O2O戰(zhàn)略定位，是以移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代生活需求為切入點，打通縣域市場最后一公里，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+實體店”的跨界融合，從而改善百姓的消費環(huán)境、拓寬消費方式、激發(fā)消費潛力。彭興國介紹，雖然德安縣城只有十幾萬人口，但萬象廣場動工至今，已有肯德基、上海華聯(lián)超市、中影院線以及眾多知名服裝品牌加入。顯然，真正吸引這些大牌的，已經(jīng)不再僅僅是以往零售思維中“地段為王”的傳統(tǒng)商業(yè)思路，萬象廣場將通過開發(fā)自有的APP以及擁有廣泛使用基礎(chǔ)的應(yīng)用軟件“微信”整合功能鏈接，打造區(qū)域全業(yè)態(tài)線上線下體驗平臺，形成“互聯(lián)網(wǎng)+社交+商業(yè)”的新型商業(yè)模式。此外，萬象廣場將力求文化與商業(yè)、藝術(shù)與商業(yè)的完美融合，將互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)文化、生態(tài)文化、民俗文化融入商城，打造城市百姓的“會客廳”。

業(yè)已落成的德安萬象廣場，將顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，在全省首創(chuàng)“五個一”的戰(zhàn)略規(guī)劃，即一城一極、一城一店、一城一云、一城一卡、一城一業(yè)，實現(xiàn)商場的精細化管理。與此同時，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造城市的全棲商業(yè)智能平臺服務(wù)商，延伸社會化的功能性服務(wù)，將“電子政務(wù)”、“電子商務(wù)”、“智慧生活”統(tǒng)一納入到平臺中遠期建設(shè)當(dāng)中，逐步實現(xiàn)涵蓋民計民生的城市信息管理系統(tǒng)以及本土化的娛樂生活服務(wù)圈，為當(dāng)?shù)卣鞍傩仗峁┩陚涞臄?shù)據(jù)服務(wù)和便民利民信息平臺，積極融入?yún)⑴c到“智慧城市”的開發(fā)建設(shè)中。“萬象”的誕生，為眾多正在尋求創(chuàng)新的企業(yè)機構(gòu)作出了一個有益的探索，走出一條崛起江西商業(yè)之路，打造出“美麗江西”的德安商業(yè)典范！

企業(yè)法治化與創(chuàng)新并舉

提起萬象廣場建設(shè)者彭興國的創(chuàng)業(yè)之路，最早可追溯他在老家余干的求職經(jīng)歷。中學(xué)畢業(yè)后，他成為禾斛嶺墾殖場的一名員工，并被派往禾斛嶺墾殖場駐南昌辦事處。愛人張桂新就是在這個時候談的，兩人相敬如賓，將小家庭維護得溫馨可人。他從辦事員做起，憑借一股勤快勁兒，先后被提到辦事處副主任、主任的崗位上。然而正當(dāng)事業(yè)如日中天之際，他卻突然停薪留職，下海做生意，有些讓家人想不通。但去意已決，彭興國揣著不多的一些本錢，到市場進毛毯和鞋襪放在地攤上賣，每天起早摸黑，風(fēng)餐露宿。1995年，他帶領(lǐng)四弟彭興青攜帶擺地攤掙得的第一桶金，進駐南昌最大的洪城大市場做紡織品布匹生意，他們在市場租了個二十平方米的店面，年租金1萬元，生意做得風(fēng)生水起，每年銷售額突破20萬元。由于經(jīng)營有道并舍得吃苦，彭興國的財富呈螺旋形上升，至2016年，他的店面的銷售額達到6000多萬元，店面也已擴大到六個，面積近二百平方米。產(chǎn)品已由抵擋面料發(fā)展到高檔的羊絨、毛料和真絲等數(shù)十個品種。彭興國本人也由過去的洪城大市場商會布匹分會會長提升為洪城大市場總商會副會長。

2006年，彭興國涉足房地產(chǎn)業(yè)，成立江西洪達地產(chǎn)有限公司，首次以2000萬元并購位于南昌江大南路的星都賓館，面積達6000多平方米。之后又出資3000多萬元收購撫州市贛東大街繁華地段占地7000多平方米的服裝百貨商場，取名為“女人街”，一時門庭若市，生意火爆。借著這股氣力，彭興國四處突擊，在全省各地圈地購房，勢不可擋。直到2010年他運作德安萬象廣場綜合體，心稍稍歸于安靜。這個總投資預(yù)計超過十億元的地產(chǎn)項目，真正讓他找到了投資的興趣和前進的方向。這同樣是在黃金地段上的項目，商業(yè)規(guī)劃占地5萬多平方米，住宅占地1萬多平方米。安置住房80余戶，安置價比市場價足足低一半，每平方米25000元，讓拆遷戶心滿意足，紛紛配合萬象廣場的施工建設(shè)。

公司的健康發(fā)展，得益于公司帶頭人彭興國長期所堅持的依法治企、依法管理的工作機制。在實踐中，彭興國建立完善了企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)章制度，進一步提高法律顧問隊伍素質(zhì)和企業(yè)主管的法治理念，充實了企業(yè)法治文化。如注重法律人才的培養(yǎng)，把法律人才納入企業(yè)整體人才資源管理的范圍，鼓勵和支持管理層和員工參加企業(yè)法律執(zhí)業(yè)資格考試，有效推動企業(yè)的健康、規(guī)范、快速發(fā)展。

2016年可謂是洪達地產(chǎn)公司的“法治年”，公司上下圍繞法制建設(shè)和依法興企理念，扎扎實實下好每一步棋，在提升企業(yè)法律管理能力和水平的同時，進一步增強了經(jīng)營管理人員和企業(yè)職工的法律意識和法律素質(zhì)，并在工作實踐中有效規(guī)避了不必要的風(fēng)險和干擾，為企業(yè)贏得口碑和信譽。致富了不忘回報社會，彭興國這個企業(yè)的領(lǐng)頭人，正在把一個創(chuàng)新型企業(yè)帶入可持續(xù)發(fā)展的軌道?。ㄎ?彭生茂）