山西地方電力有限公司交口分公司舉行師帶徒培訓推進會

為使新員工能夠快速掌握所需的技能和知識，提高工作效率，更快更好地融入公司。12月3日，山西地方電力有限公司交口分公司培訓管理部門舉行師帶徒培訓工作推進會。

會議要求，用人部門要根據(jù)本部門的人員技能狀況和崗位實際需要，確定建立師徒關(guān)系的人員，組織簽訂師徒協(xié)議，按照培訓目標和期限要求，指導、監(jiān)督培訓全過程，為師徒培訓創(chuàng)造便利條件和寬松環(huán)境。師傅要按照培訓目標的要求，分解細化具體培訓計劃，使徒弟在日常培訓過程中，有詳細明了的學習內(nèi)容。用人部門要檢查培訓計劃的完成情況，傾聽師徒意見、協(xié)調(diào)師徒關(guān)系，努力完成培訓計劃；

要組織學徒進行階段性考試、考核，做好相關(guān)考試內(nèi)容、影像、成績的詳細記錄，并作為合同期滿考核鑒定的重要依據(jù)；要把師徒培訓列入日常培訓管理工作中，協(xié)調(diào)解決工學矛盾，積極推廣先進經(jīng)驗、方法，促使師徒教學培訓正常進行。

會議強調(diào)，師帶徒培訓協(xié)議期滿后，由培訓管理部門和用人部門統(tǒng)一組織考評和崗位鑒定，班組考核、生產(chǎn)部門、管理部門按比例考核評議鑒定，根據(jù)考試考核結(jié)果，對完成培訓目標且綜合考試、考核成績優(yōu)秀的，徒弟可獨立上崗作業(yè)，對成績不合格的徒弟要重新簽訂師徒協(xié)議，直至考核成績優(yōu)秀方可進行獨立崗位工作。為新員工的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎‌‌，從而為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值‌‌。

（鄭泰梅）