李瑋：共創(chuàng)、共融、共贏，共同邁向中國式康養(yǎng)現(xiàn)代化

2022年11月16日，由人民日?qǐng)?bào)社《民生周刊》雜志社主辦，人民康養(yǎng)作為全程推廣傳播平臺(tái)的“2022大健康論壇暨人民康養(yǎng)大會(huì)”在北京人民日?qǐng)?bào)社和元宇宙會(huì)場(chǎng)同步舉行。復(fù)旦大學(xué)老齡研究院與人民康養(yǎng)智庫在會(huì)上共同啟動(dòng)《康養(yǎng)這十年——康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)十年總結(jié)十年展望》課題，雙方將對(duì)過去十年中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理總結(jié)，為未來十年康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的謀篇布局提供智慧。

本期訪談的主角是進(jìn)入康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)摸爬滾打已19年的一齡醫(yī)院管理集團(tuán)董事長李瑋。

康養(yǎng)寶島與政策金牌

在醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，一齡集團(tuán)走過了19年的時(shí)間。這個(gè)過程簡單解構(gòu)，可以分為前九年和后十年。創(chuàng)業(yè)前九年，借“中醫(yī)藥萬里行”、“中醫(yī)藥走進(jìn)千家萬戶”的東風(fēng)，我們?cè)谌珖魇∈锌h社區(qū)做了一些中醫(yī)門診，還有一批養(yǎng)生館，“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展策略。

這個(gè)階段，雖然在全國各地有幾百家中醫(yī)門診和養(yǎng)生館，但營收規(guī)模并不高，從用戶需求反應(yīng)，我們需要建立更大規(guī)模、檢驗(yàn)檢測(cè)手段更齊備，服務(wù)內(nèi)容內(nèi)涵更系統(tǒng)的“旗艦中心”。恰好2012年黨的十八大提出“健康中國”戰(zhàn)略，給我們了最好的指引——去海南，這個(gè)國際旅游島和自由貿(mào)易港。

從長壽之鄉(xiāng)的海南澄邁到自由貿(mào)易港國際醫(yī)療旅游先行區(qū)的博鰲樂城，我們作為第一批“海南子弟兵”開發(fā)這片熱土，既是國家戰(zhàn)略、中央政策的使命召喚，也是看到了需求側(cè)巨大的潛力等待挖掘。

此后十年，十八大、十九大到二十大，每一次、每一年兩會(huì)的報(bào)告，國家都在推動(dòng)健康中國的國家戰(zhàn)略。而我們作為醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)服務(wù)實(shí)踐者，最大的感受就是國家政策面的支持越來越明確，無論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，還是供給側(cè)應(yīng)該打造什么樣的結(jié)構(gòu)，需要什么樣的內(nèi)容內(nèi)涵，都非常明確。 

一齡集團(tuán)又特別幸運(yùn)的投身在國家唯一的醫(yī)療特區(qū)——博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)。不僅有中央國務(wù)院給的政策，還有藥監(jiān)局、衛(wèi)健委等各部委的支持。我們的園區(qū)能優(yōu)先使用在歐美日本全球上市的一些創(chuàng)新藥械和技術(shù)，一些國際人才可以落地到樂城。

市場(chǎng)檢驗(yàn)出的服務(wù)體系

在過往的這十年里，我們醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)的需求更明確，國家戰(zhàn)略國家政策支持也更明確?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、供給側(cè)要打造什么樣的結(jié)構(gòu)、配置什么樣的服務(wù)內(nèi)容內(nèi)涵也就隨之明確。

而作為醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)供給方的一齡集團(tuán)，始終嚴(yán)格落實(shí)中央指示的“以人民健康為中心”，借助樂城的產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢(shì)，發(fā)展差異化醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)服務(wù)，已經(jīng)初步形成了一套全生命周期的服務(wù)體系。

具體來說，一齡集團(tuán)打造了10個(gè)健康中心的服務(wù)體系，比如心腦血管健康中心、免疫腫瘤健康中心、消化代謝健康中心、肌骨運(yùn)動(dòng)健康中心、認(rèn)知健康也就是腦健康中心等，今年底還有眼健康、口腔健康以及肺部的呼吸系統(tǒng)健康中心等。

我們從疾病的預(yù)防端、慢病端、亞健康端，保養(yǎng)、保健和抗衰老，到一些多種多樣的疾病臨床治療，再到病后的康復(fù)康養(yǎng)和老齡化，這種全生命周期的服務(wù)內(nèi)容及內(nèi)涵延伸，從供給側(cè)滿足我們同胞的多層次多樣化需求。

更為重要的是，一齡集團(tuán)19年來的發(fā)展一直是靠市場(chǎng)需求來驅(qū)動(dòng)的。我們基本不靠醫(yī)?；?、不靠投資基金，而是靠我們近40萬用戶一筆一筆的消費(fèi)累積，支撐一齡一步一步走到今天，并打磨出了一套能夠讓消費(fèi)者認(rèn)可的服務(wù)體系與內(nèi)容內(nèi)涵。

經(jīng)受了市場(chǎng)檢驗(yàn)的一齡，也獲得了更多社會(huì)和業(yè)界的認(rèn)可。因此，我們能夠和大型中央企業(yè)、民營企業(yè)合作，一起打造全生命周期的康養(yǎng)模式。

比如，我們與中鐵文旅在貴陽花溪區(qū)打造了“中鐵·一齡愛我生命空間”——領(lǐng)先30年的美好生活方式全場(chǎng)景解決方案和中國范式。這個(gè)規(guī)劃面積112.81平方公里，以聚焦人的“生命價(jià)值感”為核心，構(gòu)建了集康養(yǎng)、文化、旅游、體育、教育、商業(yè)、休閑、人居、會(huì)展等眾多業(yè)態(tài)融合的多維生命養(yǎng)護(hù)場(chǎng)景。

中國式康養(yǎng)現(xiàn)代化

國家戰(zhàn)略推動(dòng)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我的一個(gè)理解就是要建設(shè)中國式康養(yǎng)現(xiàn)代化。而未來全球都將進(jìn)入一個(gè)康養(yǎng)時(shí)代。我們需要有更大的格局和視角，站在全球競爭與分工的角度提升康養(yǎng)的內(nèi)容內(nèi)涵、服務(wù)體系建設(shè)，以吸引國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng)的目光，這非常關(guān)鍵。

一齡集團(tuán)扎根海南博鰲樂城，本身就處于醫(yī)療供給側(cè)改革、醫(yī)療高質(zhì)量發(fā)展和醫(yī)療康養(yǎng)國內(nèi)國際雙循環(huán)的一個(gè)交匯點(diǎn)上。這讓我們有了更大的想象空間，我們要集結(jié)和融匯全球高端醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)服務(wù)資源，并形成國際化發(fā)展的格局。

更為重要的是我們要如何融通中西，實(shí)踐探索出中國式醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)服務(wù)特色來。

我們現(xiàn)在已經(jīng)做到將全球最新、最好、最頂尖的醫(yī)療技術(shù)和創(chuàng)新藥械耗材在樂城使用，國內(nèi)的用戶不用再跑到美歐日韓去做腫瘤治療、高端體檢或是醫(yī)美服務(wù)，不用滿世界去找人工角膜、人工耳膜、藍(lán)牙心臟起搏器，在樂城先行區(qū)就可以找到、做到。

但我們不會(huì)僅限于國際尖端的設(shè)備、技術(shù)和藥品，我們還有自己的中醫(yī)藥和民族醫(yī)學(xué)，還有中式美食、中國文化，都要融入到中國式現(xiàn)代化的醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)中，變成旅游醫(yī)療、國際康養(yǎng)服務(wù)產(chǎn)品，去分享國際旅游醫(yī)療市場(chǎng)的大蛋糕。

以國際視野謀劃供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性發(fā)展，這就是我們未來十年的一個(gè)方向和重心。此外，我們還將會(huì)和更多金融機(jī)構(gòu)，尤其是保險(xiǎn)行業(yè)探索融合，大力發(fā)展商業(yè)健康險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)和康復(fù)險(xiǎn)等品種，以此助力供給側(cè)的差異化、特色化發(fā)展。

從我個(gè)人的期待講，我希望我們能做好醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)這塊內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈的共創(chuàng)、共融、共贏。期盼2035年時(shí)，我們能超越日本等發(fā)達(dá)國家的發(fā)展水平。