創(chuàng)新項目“四步法” 打開增收“致富門”

山東偉圣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目標，大力發(fā)展扶貧項目，通過探索實施項目“選、建、管、用”四步法，抓好產(chǎn)業(yè)扶貧項目建設(shè)及運行，在建立脫貧長效機制、全面推進鄉(xiāng)村振興方面，為貧困群眾打開了“致富門”，為振興鄉(xiāng)村鋪就了“快車道”。

用特色打品牌，把項目選好

鄌郚被稱為“中國無籽西瓜之鄉(xiāng)”。2014年，山東偉圣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司入駐鄌郚后，提出了“土地入股、集約經(jīng)營、收益分紅、利益保障”的發(fā)展模式。首先從后孔、南村等5個種植無籽西瓜較多的村流轉(zhuǎn)土地487畝，進行規(guī)?；?jīng)營，大力發(fā)展精品無籽西瓜種植，實現(xiàn)了由低效糧食作物種植向高效集約農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

此外，公司搶抓機遇，立足自身農(nóng)業(yè)種植優(yōu)勢，建設(shè)智能高標準扶貧大棚，進一步擴大無籽西瓜種植規(guī)模，目前，無籽西瓜種植示范基地規(guī)模已達2000多畝。2019年2月，該公司種植的精品無籽西瓜項目入選山東省首批鄉(xiāng)村振興重大項目庫。

用技術(shù)保質(zhì)量，把項目建好

山東偉圣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理張國偉始終秉持扶貧資金是“救命錢”，一分一厘都不能亂花的理念。為了建好扶貧項目，他與項目設(shè)計單位、項目監(jiān)理單位的技術(shù)人員全天候駐點提供技術(shù)保障。特別是在工程最緊張時期，24小時吃住在工地，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快推進，抓緊工程建設(shè)。“我們建設(shè)的智能高溫大棚主體骨架全部采用質(zhì)量好的圓管構(gòu)造，內(nèi)部自動化，溫室內(nèi)設(shè)水肥一體機節(jié)水灌溉，溫室南北兩側(cè)采用棉被、無紡布、薄膜遮擋等，保證了大棚建設(shè)起點的高質(zhì)量。”張國偉說。

扶貧大棚建設(shè)全部按照規(guī)定程序進行，做到公開招標、嚴格標準、規(guī)范施工，聘請第三方全過程監(jiān)督，扶貧大棚施工前全部簽訂工程合同，確定好施工進度管理，在工程施工過程采用計劃、實施、檢查、調(diào)整四種手段使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按照既定進度如期完成，通過施工進度管理有效保障施工進度計劃的落實與執(zhí)行，有效保證工程質(zhì)量，同時在施工現(xiàn)場做好安全管理工作，避免安全事故的發(fā)生。

用綠色提品質(zhì)，把項目管好

自動噴灌，冷藏保鮮，溫室育苗……偉圣農(nóng)業(yè)管理體系日趨完善，無論是投資高標準專業(yè)檢測室，還是嚴格的二維碼追溯機制，目標指向只有一個：食品安全。

在偉圣農(nóng)業(yè)園區(qū)里可以看到，智能殺蟲燈，噴藥、施肥必有技術(shù)指導，產(chǎn)品外銷要經(jīng)過嚴格的農(nóng)藥殘留等檢驗，并統(tǒng)一包裝打上品牌。

公司建立了完善的管理體系，采用“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”模式,帶領(lǐng)農(nóng)戶共同發(fā)展。通過培訓，聘請當?shù)剞r(nóng)民進園打工，使農(nóng)民掌握先進農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗。“整個園區(qū)分成三個區(qū)域，每個區(qū)域下面再劃分園長，區(qū)域之間、棚與棚之間都是獨立核算。”張國偉說。

在偉圣農(nóng)業(yè)園區(qū)的溫室大棚內(nèi)，甜瓜像燈籠一樣懸掛。“甜瓜是順著這樣的白色塑料繩蜿蜒而上，吊著長的甜瓜由于四面見光透氣，不僅品相好看肉質(zhì)佳，土地利用率也相應提高。一畝地如果地上種400株，吊著可種1200株。”據(jù)張國偉介紹，目前吊起來種的甜瓜，瓜體大小均勻，肉質(zhì)松脆，糖度高，目前批發(fā)價每公斤10到12元，比一般甜瓜價格高50%左右。“不止甜瓜，由偉圣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司打造的高端無籽西瓜種植區(qū)項目日前入選省鄉(xiāng)村振興重大項目庫。借助‘鄌郚無籽西瓜’品牌優(yōu)勢，加強與多家農(nóng)業(yè)院所合作，并聘用‘土專家’進行大規(guī)模種植，集中管理，從根本上保障了無籽西瓜品質(zhì)?，F(xiàn)在種植的甜瓜、西瓜、南瓜，春夏秋三季銷售收入能達到4千多萬元。”

用擔當惠民生，把收益用好

“扶貧大棚每年拿出扶貧資金的7%來開展扶貧工作；另外扶貧大棚的建成，常年可以吸納60余名困難群眾來大棚就業(yè)。通過這兩方面，增加困難群眾的收入，使他們穩(wěn)定脫貧。”張國偉說道：“扶貧高標準大棚在推進過程中創(chuàng)新形成了‘項目+企業(yè)+貧困戶’模式，為貧困戶帶來了項目分紅、土地租金、務(wù)工工資和金融幫扶等穩(wěn)定收入。通過金融扶貧帶動60名貧困人口脫貧，每人每年增收20000元，并通過點對點幫扶的方式，幫助1082戶貧困戶成功脫貧。”

截至目前，該公司已流轉(zhuǎn)土地3000余畝，建成高標準設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚1500余畝。按照“以棚帶戶”的方式，每個大棚至少帶動一名困難人口務(wù)工，解決一戶的脫貧問題。此外，園區(qū)利用自身技術(shù)優(yōu)勢，免費開展田間課堂，積極推廣新的種植技術(shù)，帶動周邊群眾致富，培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的鄉(xiāng)土人才，帶動濰坊周邊1300多戶種植戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，戶均增收1萬元以上。

據(jù)介紹，作為山東省昌樂縣重點打造的鄉(xiāng)村振興樣板工程項目，下一步，山東偉圣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司將以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，深度挖掘鄉(xiāng)村特色資源，鞏固拓展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與農(nóng)事體驗、精深加工、文化旅游融合發(fā)展的“新六產(chǎn)”體系，為當?shù)赜袆趧幽芰Φ睦щy群眾在家門口提供更多就業(yè)崗位，產(chǎn)生更大的效益用于村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和困難群眾分紅，進一步鞏固穩(wěn)定長效的脫貧機制，全力推進鄉(xiāng)村振興，挑起省級扶貧龍頭企業(yè)的責任擔當。（辛國利 賈亮亮）