“一帶一路”的中國(guó)大唐故事

2018年是“一帶一路”倡議提出五周年。五年前的2013年9月7日，習(xí)近平主席出訪哈薩克斯坦時(shí)在納扎爾巴耶夫大學(xué)提出共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”；同年10月，習(xí)主席在印度尼西亞提出共同建設(shè)“21世紀(jì)海上絲綢之路”。五年來(lái)，中國(guó)大唐集團(tuán)公司作為國(guó)家大型能源中央企業(yè)，秉持共商、共建、共贏的原則，以建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)為目標(biāo)，以電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，加快推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，重點(diǎn)推進(jìn)“一帶一路”沿線項(xiàng)目合作，與東南亞、中亞、非洲、美洲和歐洲等區(qū)域部分國(guó)家關(guān)系越來(lái)越緊密，已形成境外投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融等五大業(yè)務(wù)的發(fā)展格局，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)增添了亮點(diǎn)，傳遞了能量，發(fā)生了很多砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的大唐故事。

“一帶一路”上的光明使者黃濤

“大家要把設(shè)備看好了，我們很快就會(huì)回來(lái)，待和平了，我們會(huì)繼續(xù)向緬甸老百姓供電。” 2011年6月，緬甸政府軍隊(duì)與克欽地方武裝突發(fā)軍事沖突，槍聲四起，不時(shí)有炮彈落在緬甸太平江（一期）水電站廠房附近，人員及設(shè)備安全面臨嚴(yán)重威脅。關(guān)鍵時(shí)刻，時(shí)任大唐（云南）水電聯(lián)合開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理，主管安全生產(chǎn)管理的黃濤非常冷靜地對(duì)緬籍工作人員作著交待。

面對(duì)應(yīng)對(duì)軍事沖突一級(jí)響應(yīng)，一方面他把所有的生產(chǎn)人員全部集中到發(fā)電廠房，并采取了防止流彈傷人的措施，吃住在廠房，堅(jiān)持生產(chǎn)；另一方面安排人員把營(yíng)地的辦公及生活設(shè)施貼上封條并拍照留證。在接到上級(jí)撤離指令后，他與留守的緬籍負(fù)責(zé)人簽署了設(shè)備看護(hù)移交書，細(xì)心地做了囑咐。當(dāng)中國(guó)駐緬大使館了解到這次周密詳盡的撤離行動(dòng)時(shí)，連連稱贊：“沒(méi)想到一個(gè)企業(yè)干部，居然處理的這么有條不紊！”

撤離不易，進(jìn)場(chǎng)更難！在停產(chǎn)674天后，為能早日進(jìn)場(chǎng)恢復(fù)發(fā)電，使國(guó)有資產(chǎn)盡快發(fā)揮效益，黃濤與班子成員一起四處奔走，收集各方信息，冒著緬克雙方軍事沖突帶來(lái)生命危險(xiǎn)和踩踏地雷的風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)恢復(fù)生產(chǎn)先鋒隊(duì)深入電站，用1個(gè)月的時(shí)間修復(fù)了地處中緬邊界被炮彈炸斷的500千伏輸電線路。

從停產(chǎn)到恢復(fù)發(fā)電，因進(jìn)場(chǎng)道路處于交戰(zhàn)雙方對(duì)峙區(qū)域，政府軍和克欽軍雙方各轄一段，道路兩側(cè)布置了地雷，氣氛異常緊張，時(shí)間難捱。

“短短5公里的路，整整走了3個(gè)小時(shí)，一路上排出了3顆地雷。” 面對(duì)采訪，從黃濤的話語(yǔ)中可以依稀感受到當(dāng)時(shí)的緊張情景。

從恢復(fù)發(fā)電至今已五年多，即使在機(jī)組檢修期間，對(duì)緬甸一側(cè)的供電也沒(méi)有停止過(guò)，黃濤很清楚，中國(guó)大唐國(guó)際化的第一步源自太平江，為緬甸人民送去電力和光明，是為祖國(guó)倡議的“一帶一路”最好的明證！

如今，黃濤一身兼多職，擔(dān)著中國(guó)大唐緬甸代表處主任、大唐（云南）水電聯(lián)合開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理、黨委副書記，又肩負(fù)大唐緬甸育瓦迪-萊謬水電項(xiàng)目籌建，為習(xí)主席倡議世界共建“一帶一路” 共走幸福之路而奔波。

老撾籍職工塔維的“中國(guó)夢(mèng)”

34歲的老撾籍職工塔維絕沒(méi)有想到2003年到中國(guó)的一次公派學(xué)習(xí)，會(huì)在近十年后在自己的家鄉(xiāng)成為大唐（老撾）北本薩拉康水電有限公司的一名員工。

2003年，19歲的塔維公派到北京交通大學(xué)，學(xué)習(xí)土木工程專業(yè)。這期間，他不僅掌握了流利的漢語(yǔ)，還目睹了中國(guó)的飛速發(fā)展，折服于中國(guó)的發(fā)展理念，夢(mèng)想著有一天能實(shí)現(xiàn)在中國(guó)工作。然而對(duì)于是的他而言，這個(gè)夢(mèng)想遙遠(yuǎn)而不可能實(shí)現(xiàn)。

2011年，北本薩拉康公司本著用“老撾人辦老撾事”和“為老撾培養(yǎng)一批優(yōu)秀水電管理人才”的“本土化”發(fā)展理念，在當(dāng)?shù)匕l(fā)布了一起招聘老撾籍管理人員的啟事。這個(gè)啟事將塔維的夢(mèng)想照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)，成為了一名負(fù)責(zé)征地移民、環(huán)保處理的新員工。

移民環(huán)保工作，是水電開(kāi)發(fā)的排頭兵，是水電工程建設(shè)的重要制約因素。尤其是征地移民，更是牽涉各方利益，政策性強(qiáng)、矛盾多，有“天下第一難”之稱。相比國(guó)內(nèi)，老撾的征地移民更是難上加難。在國(guó)內(nèi)，移民征地是由地方移民局牽頭，企業(yè)和政府配合，政策完善、工作規(guī)范；而老撾，雖然從國(guó)家到地方都設(shè)置了移民工作小組（RMU），但相應(yīng)法律、法規(guī)、政策不健全，工作思路缺乏完整性、系統(tǒng)性，因此在實(shí)際工作中，往往更像是業(yè)主牽頭、RMU和地方政府配合。在這種尷尬局面下，塔維發(fā)揮老撾人的優(yōu)勢(shì)，用老撾政府的思維方式聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，開(kāi)展移民工作。

今年7月下旬，北本水電站右岸進(jìn)場(chǎng)公路移民安置工程進(jìn)入檢查驗(yàn)收階段。這是北本水電站第一個(gè)通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收并移交老撾政府的項(xiàng)目，意義重大，雙方高度重視。驗(yàn)收中，沙耶武里省省長(zhǎng)、縣長(zhǎng)對(duì)移民新村里的公用化糞池提出了“質(zhì)疑”，要求按“一家一個(gè)簡(jiǎn)易化糞池”進(jìn)行整改。僵持之中，塔維表示移交老撾政府后，中方將義務(wù)教導(dǎo)村民們?nèi)绾喂芾?、維護(hù)公用化糞池，減輕了省長(zhǎng)對(duì)村民們不會(huì)使用、管理的擔(dān)心，工程順利通過(guò)驗(yàn)收。

如今，右岸進(jìn)場(chǎng)道路全部22戶村民都告別了茅草房、住進(jìn)了新居，開(kāi)始了新的生活。塔維堅(jiān)信，中國(guó) “一帶一路”的倡議一定會(huì)在老撾“水電富國(guó)”的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略上留下重重一筆。而塔維作為中國(guó)大唐的一名老撾籍職工，更要把這份夢(mèng)想當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，做得更大更圓。

古德洛爾項(xiàng)目的全能“達(dá)人”李松杰

說(shuō)起印度古德洛爾脫硫項(xiàng)目，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司海外事業(yè)部的李松杰非常清楚地記著第一次來(lái)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間——2015年2月16日。這一天是農(nóng)歷十二月二十九，再過(guò)一天就是中國(guó)傳統(tǒng)的新年——猴年。

對(duì)于傳統(tǒng)的中國(guó)來(lái)說(shuō)，大年初一是一個(gè)重要的不能再重要的日子了，奔波在外的人即便克服千萬(wàn)苦都要在這一天前趕到家，與家人團(tuán)聚。而面對(duì)李松杰的是，讓他在這一天到來(lái)之前出去，而且還是遠(yuǎn)赴印度。在描述當(dāng)時(shí)的心情時(shí)，他說(shuō)：“接到項(xiàng)目通知的時(shí)候，不禁有些啞然，一時(shí)竟不知道該怎么開(kāi)口跟家人講。”

他不需要做自己的思想工作，融入中央企業(yè)的那份責(zé)任和直覺(jué)告訴他，“工作需要”意味著什么，但是他需要家人去理解與接受這份“通知”。在告別父母、告別妻子、告別剛出生幾個(gè)月的寶貝女兒之后，那一轉(zhuǎn)身的心情，讓他永遠(yuǎn)難忘。

國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略推動(dòng)之后，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家和集團(tuán)公司的號(hào)召，將國(guó)家“一帶一路”倡議與國(guó)際合作業(yè)務(wù)的開(kāi)展緊密結(jié)合，搶抓機(jī)遇、提前布局，于2015年成功承攬到印度第一臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組的電廠脫硫項(xiàng)目——印度古德洛爾脫硫項(xiàng)目。此項(xiàng)目意義重大，公司上下分外重視。

剛到項(xiàng)目時(shí)，李松杰發(fā)現(xiàn)，原本自己很熟悉的施工及管理，到了這里，不靈了。面對(duì)監(jiān)理和業(yè)主、隊(duì)伍人員，自己簡(jiǎn)直就成了啞巴。語(yǔ)言交流一時(shí)語(yǔ)塞。“我得想個(gè)最快捷的‘招數(shù)’”。于是，他先找來(lái)近一段時(shí)間項(xiàng)目洽談時(shí)留下的各種會(huì)議紀(jì)要，邊看、邊查、邊記，以最短的時(shí)間掌握了最“高頻”的詞匯以及專業(yè)詞匯……看完之后，他第一次試著跟印度人溝通，一次成功！這更鼓勵(lì)了他的激情和堅(jiān)持，后來(lái)又陸續(xù)地看圖紙卷冊(cè)、設(shè)備廠家英文資料、英文施工作業(yè)指導(dǎo)書……凡是與工作相關(guān)的都盡力去看，終于，短短一個(gè)多月時(shí)間，他就可以獨(dú)立應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)各種語(yǔ)言環(huán)境了。

項(xiàng)目執(zhí)行初期，很多事項(xiàng)是粗放式的。李松杰針對(duì)BOQ清單，各項(xiàng)計(jì)劃的編制，在回國(guó)休假期間，放棄了和家人團(tuán)聚的寶貴時(shí)間，先后5次到公司就設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行盤點(diǎn)。等回到印度，又聯(lián)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、物資人員，按照每個(gè)圖紙卷冊(cè)、每張材料表一條一條統(tǒng)計(jì)、核實(shí)，對(duì)照BOQ清單進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)，建立完成了整個(gè)項(xiàng)目的檔案，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了有效鋪墊。

2016年4月份，印度南部最熱的時(shí)候，1號(hào)機(jī)組通煙在即，塔內(nèi)部件安裝需要廠家配合，但是廠家無(wú)法和施工隊(duì)伍有效溝通，眼看著施工無(wú)法推進(jìn)，項(xiàng)目上下頂受巨大壓力。李松杰站在1號(hào)吸收塔下往上看著說(shuō)：“我上去吧！”

“這一上，就是兩個(gè)月”，他說(shuō)，吸收塔里就像蒸籠，鉆在吸收塔里，汗?jié)n在后背上流淌，衣服上的汗?jié)n干一層又濕一層，像地圖一樣一圈一圈疊加。由于上、下一趟非常耗費(fèi)體力，他就一切從簡(jiǎn)：飲用水和午飯通過(guò)吊裝設(shè)備夾帶。就這樣，在廠家指導(dǎo)下，先后指揮安裝隊(duì)伍安裝了2層除霧器、5層噴淋層、1層氧化空氣層、以及PH取樣管道，確保了6月3日1號(hào)機(jī)組FGD熱態(tài)啟動(dòng)順利完成。

一年之后，2號(hào)機(jī)組FGD通煙。李松杰意外發(fā)現(xiàn)GGH支撐軸承頻繁超溫，為查明原因，他無(wú)數(shù)次出入空間狹促、溫度高、環(huán)境惡劣的支撐軸承梁內(nèi)觀察、檢測(cè)，最終圓滿解決了超溫問(wèn)題。

這樣的故事不勝枚舉，李松杰只是投身到海外項(xiàng)目建設(shè)的大團(tuán)隊(duì)中的一員，他用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，為“一帶一路”建設(shè)貢獻(xiàn)大唐人的力量。